進場后組織全體工程技術人員對圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施。
組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術質(zhì)量問題。
組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正；同時與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，研究和應用新工藝、新技術，確保項目順利進行。
組織技術人員解決工程中出現(xiàn)的技術問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個項目的施工安全，確保施工安全與質(zhì)量。
按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格材料堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關。
技術節(jié)約措施：鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；拌灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結構工程提高模板設計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。（張偉）
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