2021年6月2日上午9:30，在集團公司二樓會議中心召開山東澤華集團企業(yè)管理提升第五次推進會。泰山學院經(jīng)濟管理學院顧立漢博士、李慶利老師，集團及各公司班子成員、全體管理人員、項目經(jīng)理、華通物業(yè)部分管理人員參加，會議由集團副總經(jīng)理趙亮同志主持召開。
會議首先由顧立漢博士對《關(guān)于進一步加強集團績效考核管理工作的相關(guān)規(guī)定》及《關(guān)于集團年度節(jié)假日及考勤系數(shù)計算的有關(guān)規(guī)定》做詳細解讀。
然后集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志講話，對下一步集團管理提升工作及財務管理工作做出明確指示。管理提升工作要把所有的部門的管理制度，工作職責，業(yè)務流程作進一步的細化，各部門負責人要高度重視、密切配合、認真梳理、歸口管理、加強制度化建設(shè)。財務管理工作要做到以下六點。一要理清主體責任，履行法定財務管理職責，對各公司的會計工作及會計資料的合法性、合理性、真實性、完整性負全責。財務部經(jīng)理對集團公司的會計工作負責，依法依規(guī)管好全集團財務結(jié)算工作。二要建立收支約束制度，將各公司所有收入和支出，全部納入財務部綜合管理，統(tǒng)籌考慮、通盤規(guī)劃，結(jié)合各公司業(yè)務工作例行節(jié)約。三要強化支出審核，認真執(zhí)行各項財務制度，加強費用報銷審核，扎實做到支出合法合規(guī)。強化資金管理，做到專款專用，堅持“誰主管、誰擔責”。四要健全內(nèi)控機制，認真梳理內(nèi)部崗位職責、管理制度、業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務管理活動的客觀規(guī)律，查找業(yè)務風險點，制定風險應對措施。五要完善規(guī)章制度，理順集團管理體制，制定有關(guān)管理規(guī)定和業(yè)務流程，包括會務費、差旅費、招待費、辦公費、汽車相關(guān)費用等各項費用。工程款和材料款等大額款項的支付，要嚴格落實，履行申請、報批、流程，強化集團把關(guān)審批，確保資金發(fā)揮應有的效益。六要加強業(yè)務培訓，定期聘請專家對全集團財務人員進行業(yè)務培訓，開展業(yè)務“學習沙龍”，由業(yè)務骨干講解財務知識，商討業(yè)務工作，篩選業(yè)務骨干進行脫產(chǎn)學習，培養(yǎng)和打造政治堅定、業(yè)務精通、堅持原則、廉潔奉公的財務人員隊伍。
最后，集團副總經(jīng)理趙亮同志強調(diào)，顧博士詳細解讀了兩個文件，這是對績效考核管理工作的進一步優(yōu)化補充，有利于績效考核工作更好的開展；對年度節(jié)假日及考核系數(shù)的計算做了更加明確的規(guī)定，使之更加清晰明了。王總對集團下一步管理提升工作再次做出明確指示，提出了具體要求，進一步強調(diào)了績效考核管理提升工作的重要性和緊迫性，希望全體員工認真領(lǐng)會會議精神，認真學習上述相關(guān)規(guī)定，做到弄懂弄通，各公司、各部門負責人要認真履職盡責，把規(guī)定落實到績效考核管理提升工作中去，一步一個腳印的將績效考核工作落到實處。（梁瑩）
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