一、經(jīng)營之道貴在誠壹
司馬遷在《貨殖列傳》中提到的“富無經(jīng)業(yè)，貴在誠壹”，其“誠壹”的核心就是誠實(shí)守信，專注專一，且用心堅(jiān)守，是對經(jīng)營事業(yè)或謀生技藝的高度投入與執(zhí)著，只要做到了誠壹就皆可富甲一方。
企業(yè)經(jīng)營若主業(yè)達(dá)，則百事通，企業(yè)應(yīng)竭盡全力的聚焦好、經(jīng)營好主業(yè)，不貪多求全，不頻繁切換賽道，生產(chǎn)要精益求精，不要投機(jī)取巧，要讓產(chǎn)品好上加好，讓服務(wù)好上加好，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，使別人難以企及，對客戶要有真誠態(tài)度，要堅(jiān)守誠信紅線，讓客戶對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從感到可用，到滿意，到喜愛，到尊敬，到非你的產(chǎn)品和服務(wù)不買，再到無法離開、不可替代。
二、簡化結(jié)構(gòu)下沉一線
組織結(jié)構(gòu)要扁平化，資源和決策權(quán)下沉一線，要讓聽得見炮聲的人決策。調(diào)動(dòng)基層組織和員工的能動(dòng)性，一要做到企業(yè)要有清晰的用人愿景，使員工有成長感，成就感，覺得在企業(yè)有奔頭。二要提高效率和效益，效率和效益是企業(yè)的生命，提升效率效益的是最基層的生產(chǎn)車間員工，他們停下手中的工作，生產(chǎn)線就會(huì)停下來，產(chǎn)品就停下來，因此管理要以現(xiàn)場為中心，為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，相信他們的能力和智慧，讓他們保持昂揚(yáng)的斗志，提升工作效率，產(chǎn)生更大效益。三要營造良好的企業(yè)文化，建立和諧的團(tuán)隊(duì)，讓員工舒心安心，即能自我發(fā)展，也能成就他人。
三、創(chuàng)造創(chuàng)新精細(xì)管理
作為企業(yè)來說，營銷實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，其他業(yè)務(wù)都是成本，企業(yè)要培育自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，核心技術(shù)是買不來的，老一輩科學(xué)家總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說了兩句話：日新，日新，日日新，集體，集體，集集體。就是每天都要考慮如何創(chuàng)新，每天都要有集體意識，企業(yè)要有一些創(chuàng)新激勵(lì)政策，持之以恒，舍得投入。精細(xì)化管理也是創(chuàng)新，精細(xì)也能提高效益，各部門和員工一定都重視細(xì)節(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理要有規(guī)劃、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有監(jiān)督、有反饋，可操作、可核算、能分析，努力實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)全價(jià)值鏈的精細(xì)活動(dòng)。
四、順勢而為化解風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)管理活動(dòng)順應(yīng)外部環(huán)境至關(guān)重要，適時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)形勢，法律法規(guī)，如新勞動(dòng)法，新公司法，農(nóng)民工訴求，人口老齡化等等，對企業(yè)發(fā)展都提出新的挑戰(zhàn)，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，老子曰：安危相易，福禍相生，企業(yè)要預(yù)判趨勢，擁抱變化，新時(shí)代新形勢，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，任何行業(yè)都有周期，都會(huì)跌宕起伏，沒有永遠(yuǎn)上漲的行業(yè)，也沒有永遠(yuǎn)下行的行業(yè)，及時(shí)研究行業(yè)發(fā)展趨勢，處理好與政府、企業(yè)、同行、顧客等方面的關(guān)系，企業(yè)要抓住中國高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇，要針對中國中產(chǎn)階級的不斷擴(kuò)大，滿足他們對精、優(yōu)、美產(chǎn)品和服務(wù)的需求，把他們從海外消費(fèi)市場上拉回到國內(nèi)來。
巧借東風(fēng)行好船，全力以赴謀發(fā)展。中國發(fā)展勢不可擋，中華民族生生不息，中華傳統(tǒng)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，運(yùn)用中華傳統(tǒng)文化全方位推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步。（王成喜）
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