該技術(shù)以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項目財務(wù)成本處理的透明化為目標實現(xiàn)對建設(shè)工程資源的有效管理。
建設(shè)行業(yè)的管理基礎(chǔ)是工程項目，無論管理面多寬、鏈條長短，最終都要落實到工程項目管理這一層級上來，因此如何實現(xiàn)各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權(quán)管理，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設(shè)工程項目管理技術(shù)的核心。
(1)通過資源計劃管理實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，保證工程項目的各種采購合同、進場、出庫、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。
（2）通過工程項目的預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的對比分析，實現(xiàn)項目成本處于實時監(jiān)控狀態(tài)。
（3）實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、流程化管理，各級管理者按照設(shè)定的流程根據(jù)角色實現(xiàn)審核審批管理。
（4）實現(xiàn)工程項目管理主要資源的準入控制。對人員的進出與調(diào)配、客商檔案的建立、物資設(shè)備的增加、財務(wù)科目的變更等。（高秀山）
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