為做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高集團安全管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理和運營能力，2023年12月5日，集團公司通過現(xiàn)場調(diào)研，召開座談會的形式，全面深入了解集團各公司在企業(yè)經(jīng)營管理方面的實際情況，系統(tǒng)思考和解決影響發(fā)展的突出問題，助力企業(yè)健康發(fā)展。
集團董事長王成喜，黨委書記牛洪起，總經(jīng)理王成朋，副總經(jīng)理趙亮，集團紀委書記、工會主席王功隨，副總經(jīng)理徐加東、李明海、朱良波，以及各公司副經(jīng)理參加了本次調(diào)研活動。
本次調(diào)研活動共分為五個階段，依次對魯房置業(yè)、中房建工、惠魯農(nóng)業(yè)、云莊裝配、市中二建、銅材廠、華通物業(yè)、潤發(fā)建工等相關(guān)工程及重點項目進行了實地調(diào)研，并召開座談會。
在全天的調(diào)研活動中，調(diào)研組領(lǐng)導提出，一是要?；颈P，全力降本擴銷增效。要持之以恒抓好降成本、擴銷量工作，爭取效益最大化，切實守好經(jīng)營基本盤；二是促發(fā)展，加快新項目建成投產(chǎn)，真正讓銅材廠、泰山電纜廠這樣的老樹發(fā)出新枝。繼續(xù)加大、加深對外合作力度，同時還要著眼自身，不斷打造核心競爭力；三是要求各公司要保安全、促生產(chǎn)，堅決守牢底線、紅線。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實安全責任，抓牢安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定；四是要解放思想，深入學習借鑒先進的管理理念，結(jié)合公司實際探索可持續(xù)發(fā)展思路，進一步凝心聚力、頂壓前行，打開公司發(fā)展新局面；五是強化組織建設，提高管黨治黨水平。認真組織抓好主題教育開展工作，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，抓好問題整改和完善提升，不斷提高黨建引領(lǐng)、黨建保障能力，以務實作風扎實推進企業(yè)各項工作。
這次調(diào)研以解決影響發(fā)展的突出問題為中心，以大調(diào)研、解難題為抓手，以推動中心工作落實為目的，聚焦集團所屬企業(yè)經(jīng)營工作中的重點、難點，深入基層一線、企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)研，把基本情況摸清楚、把存在問題找準確、把根本癥結(jié)分析透，對癥下藥制定切實可行的解決措施，真正解決實際問題，推動集團各項任務落細落地落實，切實把調(diào)研的過程變?yōu)榻怆y題、抓落實的過程，以工作開展的業(yè)績檢驗調(diào)研成效，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。（梁瑩）
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