2022年4月12日上午，在集團(tuán)公司二樓會(huì)議中心召開集團(tuán)“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”第二次推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記田清坤同志主持召開。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙亮同志對(duì)第一階段“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”做了總結(jié)，對(duì)第二階段工作要求做了詳細(xì)說明。在第一階段的工作中，集團(tuán)及各公司、各部門按照會(huì)議要求通過集中學(xué)習(xí)、制度抄寫、檢查督導(dǎo)等形式嚴(yán)格按照第一階段工作要求進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，取得了階段性勝利。在第二階段的工作中，各部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”實(shí)施方案，開展好第二階段的部門自查自糾，要求各部門對(duì)照制度要求，結(jié)合部門實(shí)際工作，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并按要求進(jìn)行整改。全體管理人員要真正沉下心來，深入學(xué)習(xí)掌握制度內(nèi)容，客觀真實(shí)的找出制度和工作中需要完善的各種問題，確保制度有效執(zhí)行。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話。自今年3月對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年活動(dòng)啟動(dòng)以來，各公司、各部門高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)，按照《對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年實(shí)施方案》，積極動(dòng)員，精準(zhǔn)部署，采用制度梳理、對(duì)標(biāo)分析、系統(tǒng)學(xué)習(xí)等方法，認(rèn)真分析各部門的管理現(xiàn)狀，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、分析薄弱環(huán)節(jié)，為部門制度落實(shí)的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的良好開局。在第二階段的工作中，各公司要督促各部門對(duì)照《集團(tuán)管理制度匯編》中的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行實(shí)際操作，深入查擺，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對(duì)于存在的問題和不足要匯總整理，形成問題清單，本著“缺什么補(bǔ)什么，錯(cuò)什么改什么”的原則，全面進(jìn)行整改、糾正，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。并要求要嚴(yán)格遵守對(duì)標(biāo)考核工作的六大原則，樹立時(shí)間原則、責(zé)任原則、簡(jiǎn)單原則、結(jié)果原則、跟蹤原則、獎(jiǎng)罰原則。通過對(duì)標(biāo)考核的六大原則，不斷提升全員綜合素質(zhì)，提升集團(tuán)綜合管控能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，以管理提升的豐碩成果和全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的優(yōu)異成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委書記田清坤同志強(qiáng)調(diào)，各公司、各部門以及集團(tuán)全體管理人員要嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”實(shí)施方案的時(shí)間表和任務(wù)書，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹落實(shí)，確保對(duì)標(biāo)考核工作有序推進(jìn)。（趙飛）
魯公網(wǎng)安備 37098202000369號(hào)