隨著疫情防控工作的積極推進(jìn)，在黨中央和各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，疫情得到了初步控制，疫情之后如何強(qiáng)化公司的精細(xì)化管理，來提高公司的管理能力和競爭能力，把因疫情造成的困難降到最低，如何化危為機(jī)？把握機(jī)會(huì)激發(fā)全體人員做好各項(xiàng)工作的欲望和潛力，加強(qiáng)精細(xì)化管理是主要手段之一，當(dāng)前強(qiáng)化集團(tuán)精細(xì)化升級(jí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、夯實(shí)管理基礎(chǔ) 堅(jiān)持長期推動(dòng)精細(xì)化
精細(xì)化管理的核心是管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化、信息化；本質(zhì)就是對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實(shí)責(zé)任；運(yùn)用以上技術(shù)做到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的管理，加強(qiáng)各個(gè)工作的內(nèi)控，使工作到邊到沿，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心和本質(zhì)，提高執(zhí)行力，堅(jiān)持長期推動(dòng)。
2、轉(zhuǎn)變管理觀念 形成精細(xì)化長效機(jī)制
精細(xì)化管理是一個(gè)管理理念更是一門管理技術(shù)，要轉(zhuǎn)變觀念學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，從新的角度不斷的梳理和細(xì)化管理流程，梳理和細(xì)化管理制度，梳理和細(xì)化組織架構(gòu)，使公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并得到提升，其目標(biāo)是按照管理對(duì)象的不同，進(jìn)行分解量化到具體指標(biāo)、數(shù)字、程序、責(zé)任，在開展實(shí)際工作中，能保證都能看得見，摸得著，考得準(zhǔn)、做得到，最后能夠得到固化以形成精細(xì)化管理的長效機(jī)制。
3、著力抓住重點(diǎn) 全面落實(shí)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理點(diǎn)多面廣，不僅涉及到生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，一節(jié)扣一節(jié)，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)都建立起年度計(jì)劃--月度計(jì)劃--周計(jì)劃--日計(jì)劃--日督辦--周督辦--月督辦--年督辦的計(jì)劃督辦體系，著力抓住重點(diǎn)問題，抓住關(guān)鍵線路，一點(diǎn)帶面逐層推進(jìn)，全面落實(shí)。
精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是：梳理細(xì)化規(guī)章制度，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)，量化工作內(nèi)容，明確計(jì)量手段和考核指標(biāo)、強(qiáng)化約束、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制等。做到考核的結(jié)果與單位、部門和個(gè)人的收入掛鉤，以考核促執(zhí)行，以考核促管理，以考核促任用。
企業(yè)精細(xì)化管理必須在精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)上下功夫，在考核評(píng)價(jià)上下功夫，在績效業(yè)績上下功夫，運(yùn)用精細(xì)的管理技術(shù)做到管理升級(jí)到位，促進(jìn)公司的高質(zhì)量持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（王成喜）
快速導(dǎo)航
- 關(guān)于澤華
- 集團(tuán)簡介 組織架構(gòu) 資質(zhì)榮譽(yù) 企業(yè)理念
- 服務(wù)專區(qū)
- 樓盤資訊 業(yè)務(wù)咨詢
- 企業(yè)責(zé)任
- 員工關(guān)懷 慈善事業(yè)
魯公網(wǎng)安備 37098202000369號(hào)