2月1日，山東澤華集團通過現(xiàn)場調(diào)研，召開座談會的形式，堅持問題導向和目標需求導向，聚力推進集團從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統(tǒng)的開發(fā)建筑商向城市綜合運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅持一個核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實施型管理模式，以“經(jīng)營計劃與預(yù)算管理啟動年”為主旨，開展企業(yè)調(diào)研活動，全面深入了解集團下屬企業(yè)管理實際情況，系統(tǒng)調(diào)研和解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，助力企業(yè)持續(xù)健康工作。
集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志，黨委書記、中房建工經(jīng)理牛洪起同志，副總經(jīng)理、市中二建公司經(jīng)理趙亮同志，紀委書記、工會主席王功隨同志，副總經(jīng)理、潤發(fā)建工經(jīng)理徐加東同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，副總經(jīng)理、銅材廠廠長李明海同志一行參加了本次調(diào)研活動。本次調(diào)研活動共分為兩個階段，依次對市中二建、新泰市銅材廠進行實地調(diào)研。
在對市中二建公司的調(diào)研中，調(diào)研組領(lǐng)導要求，一是在企業(yè)發(fā)展上下功夫，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)誠信度。二是公司全體管理人員要不斷樹立精益求精的工作態(tài)度，團結(jié)奮進，踏實工作，不斷強化內(nèi)部管理。三是對如何做好2023年各項工作提出要求，從盤活項目、融通資金、謀劃項目、加強合作、加強同業(yè)異業(yè)合作四個方面入手，本著走正道，順大勢的原則，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)長足發(fā)展。三是不斷提高管理水平，促進企業(yè)和諧發(fā)展，提高社會美譽度。下一步集團將通過文化植入，制度引入等措施，不斷深化企業(yè)改革，建立制度，夯實企業(yè)管理架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)治理體系，提高企業(yè)盈利能力，提升社會美譽度和誠信度。四是不斷加強企業(yè)人力資源管理，嚴防企業(yè)機關(guān)化，要做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，充分做好管理授權(quán)，做到放活管好相結(jié)合，嚴管厚愛相結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理能力。
在第二階段的調(diào)研中，調(diào)研組領(lǐng)導深入對新泰市銅材廠的組織架構(gòu)、人員工資、相關(guān)制度、流程標準、員工收入進行詳細了解。從市場拓展、優(yōu)化工藝、優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等方面提出要求，為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理、強化監(jiān)督、落實責任，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序起到了積極地助推作用。
調(diào)研組領(lǐng)導要求，各公司要不斷加強自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，強化企業(yè)內(nèi)控，做好企業(yè)市場開拓工作，切實擔負起企業(yè)主體責任，為集團發(fā)展作出應(yīng)盡義務(wù)。（梁瑩）
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