2022年5月26日上午，在集團公司二樓會議中心召開集團“對標(biāo)考核落實年”第三次推進會，集團及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員參加會議。會議由集團黨委書記田清坤同志主持召開。
會上，集團副總經(jīng)理、工會主席趙亮同志宣讀了《關(guān)于開展?jié)扇A集團對標(biāo)考核述職報告會的通知》，對述職報告會的述職參會人員、時間安排及地點、述職內(nèi)容等相關(guān)工作做了詳細(xì)解讀。要求各部門要高度重視、積極籌備，對照制度落實情況，結(jié)合部門實際工作，如實撰寫個人述職報告。
集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話。為切實發(fā)揮制度建設(shè)在集團日常管理中的規(guī)范、約束及激勵作用，增強制度執(zhí)行力，提升管理水平，保障各項工作平穩(wěn)健康運行，重點強調(diào)了三個方面。
一是堅持精準(zhǔn)發(fā)力，加快對標(biāo)落實攻堅步伐。在第二階段的工作中，我們理清了各項制度，將制度真正運用到了我們的實際工作當(dāng)中，以基層日常管理工作制度建設(shè)為“落腳點”，使制度體現(xiàn)可操作性。對集團各部門的制度運行情況，分別與各部門負(fù)責(zé)人進行交流溝通，確保會議精神落到實處。二是狠抓日常監(jiān)督，提高制度落實執(zhí)行質(zhì)量。在第三階段的工作中，我們要對照標(biāo)準(zhǔn)，對集團各部門的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，切實提高制度執(zhí)行力。要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，深入各職能科室，對制度落實情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，不斷建立完善監(jiān)督考核機制。三是開展述職評議，提升對標(biāo)落實履職效果。集團將在七月上旬和十二月下旬分別開展中層管理人員崗位對標(biāo)考核述職會，對“對標(biāo)考核落實年”相關(guān)工作的上半年和全年運行情況、出現(xiàn)的問題、整改情況進行推進落實。明確努力方向，拿出整改舉措、鉚足工作干勁、夯實工作作風(fēng)，真正把對標(biāo)落實工作轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為的具體舉措。
另外，對于“對標(biāo)考核落實年”活動的主要目的，從三個方面做重點強調(diào)：一是練好企業(yè)內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)效益。所有的經(jīng)營活動要以效益為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為目的。二是去庫存、抓回款。中房建工和魯房置業(yè)要做好尾款的催收工作，只有抓好了尾款問題，我們才會產(chǎn)生效益，提高集團收入；魯房置業(yè)要做好商業(yè)及住宅產(chǎn)品的去庫存工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品銷售去化率。三是穩(wěn)大盤，要穩(wěn)住我們的基本盤。當(dāng)前我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，許多市場主體運營困難。要認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，統(tǒng)籌好疫情防控和集團經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，努力實現(xiàn)集團公司全年發(fā)展目標(biāo)。確保不減員，在保證不減員的情況下，穩(wěn)杠桿，穩(wěn)經(jīng)濟。另外，今年下半年到明年我們要實行企業(yè)與員工雙向選擇制。制度落實年主要目的是夯實運營管理體系，現(xiàn)在正處于磨合階段，希望大家都要有危機思維，珍惜崗位，做好本職工作。
集團黨委書記田清坤同志強調(diào)，各公司、各部門，以及集團全體管理人員要按照“對標(biāo)考核落實年”實施方案的節(jié)點，繼續(xù)深化管理體系，通過抓制度建設(shè)來提高企業(yè)管理水平，努力將集團制度建設(shè)工作推向一個新的高度。會后，全體管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實，要有效的、有力的、認(rèn)真的、嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，確保對標(biāo)考核工作有序推進。（梁瑩）
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