當(dāng)下房地產(chǎn)已進(jìn)入后開發(fā)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代有十大投資機(jī)會(huì)：
1、物流倉(cāng)儲(chǔ)不動(dòng)產(chǎn)
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)改變了商品流通的方式及人們購(gòu)物方式，這將帶來整個(gè)商業(yè)、整個(gè)生態(tài)和模式的變化，如果說房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)代，住宅是主要商品的話，那么房地產(chǎn)后開發(fā)時(shí)代，物流倉(cāng)儲(chǔ)尤其是智能物流倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)特別重要的門類。
2、大健康的不動(dòng)產(chǎn)
人們對(duì)健康的需求非常強(qiáng)大，而健康的需求就帶來了不動(dòng)產(chǎn)的需求，如醫(yī)療不動(dòng)產(chǎn)等，他們的現(xiàn)金流就非常好，而且租賃時(shí)年比較長(zhǎng)，通常為7-10年。
3、健康住宅和健康空間類不動(dòng)產(chǎn)
疫情之后，人們對(duì)健康空間的需求變大，隨著發(fā)展，未來住宅市場(chǎng)細(xì)分出經(jīng)營(yíng)類健康住宅，那么健康空間一定是未來客戶最青睞的，也是未來發(fā)展的趨勢(shì)。
4、運(yùn)營(yíng)獨(dú)具特色的物業(yè)和空間
運(yùn)營(yíng)一個(gè)物理空間的機(jī)會(huì)越來越多，而空間的運(yùn)營(yíng)實(shí)際上就是怎么樣在每一平米上收到更多的資金，或者在每一平方米上創(chuàng)造出更大的現(xiàn)金流量，這是核心問題。
5、資產(chǎn)管理
不動(dòng)產(chǎn)空間是重要的財(cái)富形式之一，如果能把物理空間的業(yè)務(wù)做最合理的匹配和利用，就能獲得最高的利益。
6、不動(dòng)產(chǎn)科技
一個(gè)公司，一方面靠制造技術(shù)，另一方面靠空間高科技管理機(jī)制，智慧管理等，這些都與科技有關(guān)，所以不動(dòng)產(chǎn)科技對(duì)于企業(yè)未來十分重要。
7、合作建房
中房協(xié)成立了合作建房委員會(huì)，依靠大數(shù)據(jù)，可以對(duì)客戶的需求，掌握的非常精準(zhǔn)，最大限度的滿足客戶需求，此外，還能把各方行動(dòng)協(xié)調(diào)起來，拿地建房，降低成本。
8、不良資產(chǎn)處置
不良資產(chǎn)處理有幾種做法：（1）訴訟追償；（2）資產(chǎn)重組；（3）債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)；（4）多樣化出資。（5）資產(chǎn)置換。（6）租賃等。
9、開發(fā)商代建
代建的概念有點(diǎn)窄，還可以擴(kuò)展到代建代管運(yùn)營(yíng)等方面。
10、向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)做管理者
過去做房地產(chǎn)開發(fā)商是買地越大越多越好，故事越編越大，最后都幾百畝、幾千畝的造城規(guī)模，現(xiàn)在這種做法越來越復(fù)雜，越來越危險(xiǎn)。
近百年來，雖然人性沒有改變，做企業(yè)的根本邏輯也沒有變，但是傳統(tǒng)企業(yè)的管理方法需要?jiǎng)?chuàng)新和改變，更應(yīng)該擁抱新時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)被淘汰不是被同行淘汰的，淘汰你的是掌握和使用新型網(wǎng)絡(luò)科技工具的企業(yè)，現(xiàn)在隨著華為、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在做不動(dòng)產(chǎn)科技，華為做智能穿戴，阿里搞房地產(chǎn)買賣和租賃，而騰訊在做大型城市社區(qū)底層數(shù)字建設(shè)，成了與房地產(chǎn)有關(guān)的數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
科技對(duì)房地產(chǎn)的影響越來越大，未來投資房地產(chǎn)的回報(bào)率恐輝煌不再。因此在往后的十年，投資人在資產(chǎn)配置上，應(yīng)該加大優(yōu)質(zhì)股權(quán)資產(chǎn)的比例，這才是一個(gè)符合大趨勢(shì)的合理理財(cái)資產(chǎn)配置，而以合理價(jià)長(zhǎng)期投資優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司股權(quán)或以上十個(gè)類別的優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)，其回報(bào)率會(huì)跑贏其他投資。（王成喜）
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