2月20日上午，在集團(tuán)公司二樓會議中心召開山東澤華集團(tuán)企業(yè)管理提升第四次推進(jìn)會，泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院李慶利老師、集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員、項目經(jīng)理以及華通物業(yè)部分管理人員參加會議，本次會議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志主持召開。
首先，集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志宣讀關(guān)于公布實施《員工績效考核方案》的通知及《關(guān)于集團(tuán)員工有關(guān)福利、補助等項發(fā)放的補充規(guī)定》。
然后，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志講話，對集團(tuán)管理提升工作再次做出明確要求。要根據(jù)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的要求，對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，通過自我診斷和專家咨詢，對現(xiàn)行管理體制、管理制度、運作機制、工作流程等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，從而達(dá)到六個目的：所有工作依戰(zhàn)略為指導(dǎo)、所有工作依結(jié)果為導(dǎo)向、所有工作依制度為規(guī)范、所有工作依流程為主線、所有工作依考評為標(biāo)準(zhǔn)、所有工作依客戶為中心。另外，要建立完善的評價體系和考評機制，通過科學(xué)合理的績效考核和薪酬體系，針對不同崗位建立考評標(biāo)準(zhǔn)，提高評價體系的科學(xué)性、實用性和可操作性。通過管理提升活動要實現(xiàn)文化、團(tuán)隊、執(zhí)行、盈利、考核、薪酬六個方面的轉(zhuǎn)變，暨從人為的治理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊闹卫?；從?jīng)驗團(tuán)隊管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)團(tuán)隊管理；從領(lǐng)導(dǎo)推動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣舆\轉(zhuǎn)執(zhí)行；從階段性盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性盈利；從突擊化考核轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化考核；從平均普調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)激勵；努力提高集團(tuán)管理水平。
隨后，泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院李慶利老師詳細(xì)解了《員工績效考核方案》，從考核原則、核心思想、考核用途、考核組織管理、考核方法、考核流程等方面對績效考核方案做了全方位的深度解析。
最后，副總經(jīng)理趙亮同志強調(diào)，今天的會議李慶利老師詳細(xì)解讀了《員工績效考核方案》，王總對集團(tuán)管理提升工作再次做出明確指示；會后各部門負(fù)責(zé)人要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)該方案，熟悉方案、熟悉內(nèi)容、熟悉流程；主動積極的配合好管理提升中確立的各項工作，每名員工要自覺履行自己的崗位職責(zé)，服從管理，服從安排，為下一步集團(tuán)績效考核工作的順利開展打好基礎(chǔ)，企業(yè)要做大做強離不開科學(xué)有效的管理，讓我們上下一心，齊心協(xié)力，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展提供有力支撐。（顏文）
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