不少人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心是權(quán)力和謀略，事實上一個成功領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力并非權(quán)謀，而是理念。
研究領(lǐng)導(dǎo)力問題的著名美國專家曾經(jīng)說：理念是指路明燈，他影響著我們生活的每個方面，理念是行動指南，是動力，影響我們的道德判斷，對他人行為的反應(yīng)，我們對個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的投入程度等等，理念為我們每天做出的各種決策，設(shè)定了目標(biāo)，與理念相反的意見很少實施，即使付諸行動了，也不會投入很大精力去做，理念是我們個人的底線。明確自己的理念，找到自己的聲音，使行動與理念保持一致。以清晰的理念為核心，以堅定的踐行為關(guān)鍵，這就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)力的共同特點。
一個單位的價值取向和價值追求，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的價值取向和追求，這個領(lǐng)導(dǎo)班子追求大義，那么眾人就一起追求大義，這個領(lǐng)導(dǎo)班子追求私利，那么眾人就一起追求私利。我們集團(tuán)公司的發(fā)展理念是以人為本，厚德載物，品質(zhì)至上，創(chuàng)新圖進(jìn)。本理念其實也是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的引用，以純樸用人為本，以包容處事為本，以品質(zhì)激勵為本，以忠誠勤勞為本，以創(chuàng)新奮斗為本。
天下事在局外吶喊議論，總是無益，必須親自入局，負(fù)起責(zé)任，挽起?子，才有成功之可能。只有把以上理念轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的行動，才會實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展之美好愿景，努力做客戶滿意，員工歡迎，社會尊敬的企業(yè)。
對于一個領(lǐng)導(dǎo)者光有做事的激情是不行的，更要有解決問題的能力，僅有對價值的執(zhí)著是不行的，更要有與現(xiàn)實妥協(xié)的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者既要有對理想的堅守，又要有清醒的現(xiàn)實取向，在理想中關(guān)注現(xiàn)實，在現(xiàn)實中追求理想。在工作中學(xué)會傾聽，學(xué)會欣賞，學(xué)會包容，他能讓人更清楚的看清自己，也能更清醒的理解別人，從而更好的處理人與我的關(guān)系，凡事也就能夠行得通，就是領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到了成熟的境界，才能為我們的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。（王成喜）
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